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Dropbox遇冷 为何连最好的网盘也赚不到钱?

导读:估值百亿美元、比肩 Airbnb 和 Uber这曾是网盘公司 Dropbox 在一年前达到的高度。但就在 Airbnb 正式确认了新一轮 15 亿融资,估值达到 250 亿美元的同一周,Dropbox 的境况却不太好。 Dropbox 上周宣布,他们将关闭邮件应用 Mailbox 和相片管理服务 Carouse…

估值百亿美元、比肩 Airbnb 和 Uber……这曾是网盘公司 Dropbox 在一年前达到的高度。但就在 Airbnb 正式确认了新一轮 15 亿融资,估值达到 250 亿美元的同一周,Dropbox 的境况却不太好。

Dropbox 上周宣布,他们将关闭邮件应用 Mailbox 和相片管理服务 Carousel,尽管这两个服务在他们旗下才运作了 2 年,而且收购 Mailbox 的价格也花了 1 亿美元成本。

其实从今年下半年开始,市场开始对 Dropbox 谨慎起来了。分析师们认为 Dropbox 按照 100 亿美元或者更高估值上市的可能性很低。而 Dropbox 的其中一个投资者贝莱德集团将他们投资的估值调低了 24%,随后美国富达投资集团也把对 Dropbox 的投资估值降低了 20%。

即将同这些服务一同终止的,还有 Dropbox 想从网盘转型“生活基础服务”的大计划。而现在的情况是,尽管 Dropbox 做成了最好用的网盘,但还是无法阻止下滑的走势。

被看好的 Dropbox,从开始创业就很顺利

Dropbox 公司,从一开始就是硅谷投资人的宠儿。

2008 年,Dropbox 在孵化器 Y Combinator 毕业仅一年,就已经筹集到了 720 万美元的资金。而同样刚刚开始创业一年的 Airbnb,已经烧光创始人布莱恩·切斯基的钱,创始人只能靠卖麦片获得的 3 万美元继续维持公司运营。

Dropbox遇冷 为何连最好的网盘也赚不到钱?

Uber、Airbnb、Dropbox 三家公司估值对比

不仅仅是早期融资顺利,Dropbox 的蹿红也很快。2009 年,尽管邮箱邀请注册制已经被不少互联网产品,(如 Gmail)使用,但 Dropbox 是当时邀请制玩得最好的公司了。如果想要使用 Dropbox 的服务,你还不能直接注册,得让其他用户邀请,而这些邀请发起人一旦成功拉新,Dropbox 就会给他们提供福利——例如更大的储存空间,免费多送 1 GB 的云盘。

这种邀请注册制度最火的时候,Dropbox 每个月可以发送 300 万封左右的邀请邮件,他们的用户数也在 2010 年这一年当中从 500 万上涨到了 2500 万。

足够简单的操作方式是 Dropbox 获得成功的另一个关键。

它并不需要你提前做任何设置,你完成安装就会看到一个文件夹。普通消费者不用再去关注那些复杂的细节,只要把需要保存的文件拖进去,就完成了在线备份。

这种简单的操作方式受到了大量用户的欢迎,即使是硅谷著名的风险投资家 Bill Gurley。他在 2012 年写过的《Why Dropbox Is A Major Disruption》文章中表示:“一旦你开始使用 Dropbox,渐渐地你会对你所使用的设备以及操作系统失去感觉。”

后来,Dropbox 也不想只做网盘

Dropbox 的快速成功,也曾经在 2009 年引起了乔布斯的关注。Dropbox 的创始人德鲁·休斯顿回忆道:“乔布斯曾经开出了 9 位数的价格,尝试收购我们。”

也正是在那次见面中,乔布斯说 “ Dropbox 是一项功能而非产品”(Dropbox is a feature not a product)。但最后,休斯顿拒绝了苹果的收购,觉得自己有能力把 Dropbox 做得更大。

之后几年,看上去休斯顿赌对了。

在 2013 年,他们的用户数已经达到 2 亿,而公司估值也从乔布斯报出的“9 位数”到了 11 位。2011 年的 40 亿美元、2013 年的 80 亿美元,2014 年的 100 亿美元……当时,他们成了 Y Combinator 孵化器里面最成功的初创公司。

而同时,各大科技公司看到云盘功能的潜力,也开始将简单易用的云端储存和现有整合起来。苹果的 iCloud、百度云盘、Google Drive、微软的 OneDrive……他们除了有云盘的功能,还能快速调用既有的邮件、工作表单等服务。

为了避免 Dropbox 真变成“一项功能”,休斯顿在 2013 年就重新制定了 Dropbox 的方向:不仅仅是一个云盘,而是储存一切的数据中心,包括程序员的编程代码,个人的邮件资料、个人照片,甚至是聊天纪录。

首先是进入企业级的市常他们在 2013 年 7 月召开了第一次开发者大会,Dropbox 向开发者们推出了 2 项新功能,可以让开发者通过添加几行代码的方式,把应用内的数据保存到 Dropbox 上。

完全能整合 Dropbox 云盘的邮箱服务 Mailbox 就是在当时收购的。而在此之后,Dropbox 还推出了照片管理服务 Carosel,让用户工作协作的工具 Dropbox Paper,以及笔记服务 Project Composer。就在今年 1 月,Dropbox 还收购了云端协作的通讯应用 Clementine 团队,想要在云盘服务之外添加云端协作功能。

想让消费者花钱买存储空间,这事有点难

推出 Mailbox 和 Carousel、邀请注册制度、4 亿用户数量,Dropbox 看起来更像是一家专注个人市场的公司,但是这却无法给 Dropbox 带来足够的收入。

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