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搜索巨头转身:Google向左、百度向右

导读: 谷歌日前宣布了一个重大事项:未来将以Alphabet(字母表)的品牌亮相,谷歌将成为这家新的控股公司的全资子公司,与Google并列的还有健康、投资、Google X、Nest诸多新兴业务。虽然本质只是架构调整,但这一玩法在科技界还是很罕见,因为大多数企业架构调整…

谷歌日前宣布了一个重大事项:未来将以Alphabet(字母表)的品牌亮相,谷歌将成为这家新的控股公司的全资子公司,与Google并列的还有健康、投资、Google X、Nest诸多新兴业务。虽然本质只是架构调整,但这一玩法在科技界还是很罕见,因为大多数企业架构调整都会保留原品牌进行拆合。

百度在今年初便进行了大刀阔斧的架构调整,核心业务被划归到三个事业群:移动服务事业群、移动搜索事业群和新兴业务事业群。在7月底再次进行了架构调整:拆分91桌面和外卖业务,外卖业务还完成了2.5亿美元的独立融资。

搜索巨头转身:Google向左、百度向右

搜索巨头寻找新大陆

Google架构调整后,曾任Google中国CEO的李开复在微博表达了自己的看法,他认为Google成为Alphabet全资子公司,主要有以下几个目的:一是财务更透明;二是降低Google之外负面影响主营业务;三是Google专注于互联网品牌;四是提供升迁机会。而彭博社的解读则是,谷歌负责赚钱养家,其他业务负责改变世界。

Google将不赚钱的新兴业务独立出去,一定程度是在照顾华尔街的感受,这样投资人就可以清晰地知道Google主营业务与新兴业务的具体情况,而不再是黑匣子。同时,新兴业务所面临的政府监管、法律诉讼诸多棘手问题,也不再成为Google互联网业务的拖累,这相当于把 麻烦业务 这类包袱拎出去由专人处理了。

百度架构调整则是为了迎合其转型战略,而其转型是在适应中国市场环境的变化。李彦宏近日曾表示百度正在进行史上第三次重大转型,最近一次是移动化,移动化完成之后,随着互联网与不同行业的深度结合,很多领域给了百度巨大的机会,通过服务化转型,从连接信息到连接服务,涉足交易环节。百度如果可以把握住这些机会,一方面可以扩大自身的生态影响,另一方面还可以缓解PC市场下滑所带来的消极影响。

简单来看,百度和Google的架构调整都有一个共同特点,那就是将主营业务与新兴业务清晰地分开,主营业务都是搜索,是创造绝大部分收入的现金流业务。新兴业务则有很大不同,几乎都不赚钱,而且存在着这样那样的问题,比如百度的问题是地推导致利润率下滑,Google的问题则是需要大力投入还要跳转传统世界的规则。

新兴业务都承担着转型的重任,它们的使命是在原有业务之外寻找更大的机会。新兴业务是受命去寻找新大陆的伽利略,而伽利略需要冒着海难这些风险,但同时也更具独立性,船上的一切由伽利略说了算。同样,分拆独立后的新兴业务更具自主性和创新力,如果不这样做传统的赚钱业务将压制创新业务,拖住没有话语权的后者,就像微软、Nokia们面临的窘境一样。

Google和百度在过去主宰着虚拟世界的信息流动,在互联网角色已改变的情况下,它们的使命已经变化,已不再满足于扮演信息入口的角色。

不过归根到底,Google和百度的转型有着巨大的不同。

Google广撒网,百度聚焦O2O

Google的新母公司Alphabet,除了拥有Google这一互联网业务主体之外,还有以下几大块业务:想要给人们提供超高速网络的宽带部门Google Fiber,属于基础设施型;健康产业,如生命科学部门Life Sciences,以及研究如何延长寿命的Calico;负责无人汽车、Google眼镜等未来创新技术研发的Google X实验室;投资部门Google Ventures和Google Capital;耗资32亿美金收购而来的智能家居业务Nest。

百度的新兴业务重心来自两个事业群。一个是移动服务事业群,一个是新兴业务事业群。前者是百度本阶段主攻方向,在中国被归纳为O2O即线上线下互动类业务,具体包括百度糯米、电影票、百度外卖等生活服务类业务,以及医疗、教育等互联网+传统产业的新兴业务。

与此同时,百度部署了深度学习、人工智能、大数据、物联网这类 面向未来、改变世界 型的业务,它们比服务类业务更远大。百度曾推出百度Eye、百度筷搜、无人自行车之类的创新型项目,表明要保持两条腿走路:人工智能和服务转型同时进行。

而Google对于 服务类 业务相对弱化,更加重视生命科学、无人驾驶这类前瞻性的未来型业务。Google有尝试服务型业务,例如推出Google钱包,并且在搜索结果页中支持交易,但似乎服务化转型的力度还不够大。

文章标题:搜索巨头转身:Google向左、百度向右
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